抖音运营团队

释放双眼,带上耳机,听听看~!

前一节讲了团队拍摄董云作品的好处,如何打造一个优秀的董云制作团队呢?我们可以采用5P法构建一支优秀的抖音团队,那什么是5P呢?5P要素是指团队组成中5种必不可少之物,它具体指的是目标、定位、权限、计划和人员,在团队工作中紧密协作并且相互负责的一群人,拥有共同效益目标。任何组织团队都要包括这5个要素。下面就给大家从这5个要素的角度来讲讲如何打造出优秀的等于团队。

  第一目标,一个团队在建立之初就必须拥有明确的目标,这种目标一定要长久存在,只是团队完成使命。但是在讨论树立明确目标的必要性之前,我们要先解决三个问题。一、打造优秀的团队是为了什么?一旦拥有团队,希望团队能够为接下来解决什么样的问题?需要达成什么样的成就?当这三个问题有了答案,那么目标自然就变得十分明确。显然打造团队是为了能够更好地完成抖音的营销,接下来要解决的事情一定是如何营销才能达到最好的效果。

达成的成就自然就是使等云账号具备影响力,能为企业或个人起到良好的宣传效果。除此之外,目标其实还具有更加深远的意义。首先,相同的宏伟的目标能够使团队成员振奋精神。其次,目标和企业的政策与决定协调配合,能够充分发挥每一位成员的巨大潜能,从而创造出超乎寻常的成果。最后目标还使每个成员在真正的成长中体会到发展的争议,每位成员都能追寻到心理上的自我实现,对于周围环境产生契合感。总而言之,人是社会的动物,天然具备一种属于自然的归属感,不仅仅是团队、人类、社会任何一种组织的诞生,都是基于人类彼此之间存在共同的需求。

在人类群体活动中,极少能有类似共同愿景,这样能激发出强大力量的东西。在这样的群体中,只有共同的愿景才能够使团队成员明确自己的角色和任务,从而真正的成为一个高效的群体。在工作上存在相互联系,又具有依存关系的成员们团结起来,才能产生1+12的合力,这样更能高效达成个人以及团体的要求。但是如果团队中每个人的目标毫不相干,团队的未来自然就变得岌岌可危。当然团队确立的目标也不是不可改变的,比如说在新产品开发出来以后,团队工作的重心毫无疑问应该是转移到增强它的竞争力上去。

如果目标是提高客户对产品的满意度,那么团队的第1步就是要考虑如何提高服务质量。对打造优秀的董云团队而言,明确了目标的重要性,又了解了未来的目标在哪个方向,自然就能在抖音的营销过程中得心应手。

第2点,定位,定位在团队建设中尤为重要,它要考查的重点并非是针对外部竞争环境的,而是针对的是企业内部团队中每一位成员的身份,在探讨团队的定位问题时,非常有必要搞清楚一些至关重要的问题。比如团队是什么类型的?团队面临的首要任务是什么?每一位成员的身份以及任务是什么?团队在同种类型范围内所专攻的方向又是怎么样的?带着这些问题确定一个董鹰团队中每个人都应该有了角色位置,进而整合出团队在市场中的位置,以这些为基础,沿着既定的目标方向,齐心协力、奋勇前进。

总而言之,明确团队的定位是异常重要的,因为每个团队的类型都有极大差异,团队的不同体现在周期,一体化程度、工作方式、授权大小,甚至在决策方式上都有着极大的不同。比如懂医上很火的美妆团队,周事多和杨侃侃,它的定位就是以幽默的演戏方式来传递美妆知识。

另外一个美妆达人赠URND被团队赋予的定位就是亲自化妆教学视频内容恬淡,不需要讲很多的话,鉴于不同团队之间的巨大差异,一定要针对团队自身它的特点来确定适合的发展方向,在团队定位明确以后,接下来就可以定制一些规范,首先第1步要做的就是明确团队任务,并且清楚如何把团队融入组织结构当中去。同时也可以借助这个任务,将团队的价值观以及团队预期相关的各类重要信息等传递下去。当然这不单单是一个改造组织结构的问题,而是要彻底改造团队的思维模式,使它成为一个更具合作性的工作环境,只有这样才能够让来自不同环境的成员成为团队中的一员。

这种方式可能会打破传统的团队结构模式,所以接下来我们就要需要更加深入的研究传统的团队结构模式,使我们重新审视团队自身的结构问题,给企业团队以精准的定位。第3点权限,所谓权限是指团队负有的职责和相应享有的权利。团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说团队越成熟,领导者所拥有的权利应该相应地越小。在团队发展的初期阶段,领导权是相对比较集中的。团队全线关系两个方面。1,整个团队拥有什么样的决定权?比如财务决定、人事决定和信息决定。

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