快到年关了，很多人都打算在拼多多上买点年货回家，但是很多卖家朋友不知道如何准备经营这个年货节，也不知道如何改变价格，下面就针对这些问题做一个详细的回答！
首先是选品。
选择就像为一场战役挑选一个点兵，必须挑选出最精锐的特种兵来迎战，那么该如何选择呢？在此为商家提供了一些选品维度，如节日热销产品、刚需产品、受众面广、转化率高的产品等。
可根据上述维度再结合自己店内产品的日常销售情况，综合考虑，再确定主推产品。当然，如果想借活动的力度，开发店内新产品，也是可以的，但前提是一定要测款，先投放市场试水，千万不要浪费活动的流量。在活动前，一定要把推广的关键字养起来。这可以在活动期间，收获一波搜索流量。
二是仓储管理和备货。
做好仓储管理是节前顺利进行的前提。首先要对节前期的销量进行初步预测，可以根据前几年的销量和今年的日销量来判断备货和出货量。合理规划仓储场地，安排人员，有助于提高分拣效率。
三是客户服务培训。
客户服务是提高转化率的突破口，因此店内客户服务人员必须熟悉产品知识、优惠活动等，以便更好地承接年货前的流量，避免因不了解产品或不懂得引导客户而造成客户流失。
预热期。
预热是什么是指在正式活动之前进行传播造势，目的是通过各种渠道曝光店内活动、产品卖点，聚集消费者的注意力，从而引爆大促的爆发。
1.节前营造年货氛围。
活动前期要做好店内关注收藏数据、商品主图、详细页面，突出优惠力度，从整体店内视觉上做好大促气氛营造，优化内功-主图、标题、详细信息等。
二是搭配营销工具。
预热期可以通过发放店铺无门槛收藏券来吸引消费者，引流活动。此外，短信营销可以在第一波创造势头，提醒消费者活动开始时间，突出商品折扣。引导消费者收藏。
三是加大推广力度。
活动前，商品的日销售数据和权重非常重要，为活动商品在活动中获得更好的展示资源，商家可以增加搜索和场景推广，为活动前的商品铺平道路。
爆发期。
资料监测
前期准备工作完成后，活动中最重要的工作是监控数据。如果与自己的预测大不相同，需要及时做出反应和调整。我们遇到的最常见的问题可能是:
一是流量少。
若活动期间未感觉到流量爆发，说明您的商品在活动资源位的展示上是比较靠后的，展示逻辑根据活动的不同而有所不同，要么是赛马制，要么是个性化推荐，但是不管是什么逻辑，造成这种情况的原因可能有两种，一是前期预热工作做得不好，二是商品在活动中表现不佳，此时商家可结合投产比考虑是否加大搜索，场景推广去助推。
二是转化率低。
若已有流量进入店内，但未见转化，可先观察同类产品的情况，判断整个市场行情的方向。若为自己的商品问题，可考虑叠加优惠券，刺激消费者或设置相关商品推荐，让进入商店的消费者看到更多的选择，同时关注客户服务中心的询单转化率，尽量不让进来咨询的消费者流失。
