有些朋友进入淘宝开店后，发现自己根本不懂做好这个淘宝店铺，次数需要招聘一个懂运营的人来做，但店铺运营的具体工作要做些什么？每个人对这一问题还是需要事先了解的！
第一，销售任务完成进度。
早晨上班的一切都是看前一天的数据，根据前期计划的每月任务目标，细分为每天的计划，作为我们的评价标准，检查前一天的销售任务是否完成，如果完成得好的话，需要看哪里不符合标准，哪里做得不好，找出原因。
第二，店铺分析。
至于店铺分析，现在的主要工具是业务顾问，需要根据普通的推广记录和报表进行综合分析，那么需要分析什么，如何分析呢？销售是最重要的，它代表着我们努力的成绩，那么我们就可以分析几个店铺的热销单品，分为三个指标：流量，成交转化率，客单价。客户单位价格基本上是固定的，而且成交转化率在一定的时间段内也不会发生变化，那么最重要的是流量，即访问者，前面的数据达标做得好，是因为什么渠道的流量增加，数据不达标又是什么方便的渠道流量减少，具体是什么原因，这些都应该在心中有点数。
第三，竞争对手。
自我分析后，那么就要看竞争者了，最好是把行业TOP10的店铺看一遍，另外还要多注意观察与自己水平相同的店铺，因为我们要了解别人是否有新款上架，宝贝有什么变化，有销量，评价，宝贝介绍和详细情况等等，来参考，来对自己的店铺进行相应的调整。
第四，付费推广数据。
以上我们看到的是整个店铺的对比，现在我们就来分析付费流量，比如直通车，我们先分析一下店铺的热销主打款，看看它们的展示排名，点击率，费用，转化率，投入产出比等等，整个点击率都比较低，我们是否应该考虑换创意图；还有推广关键字的增减，哪些词需要提高出价，抢夺排名，还有哪些需要降低出价，都需要心中有谱，掌握一切。
第五，活动推广。
促销活动是短期内可以迅速引流大量的渠道，我们应该尽最大努力争取活动资格，创造活动条件。在没有活动的情况下，我们可以计划创建自己商店的活动，如新折扣、礼物等。如果有成功的活动，我们可以通过各种方式进行宣传、传播活动和必要的老用户通知。
第六，分析交流。
分析以上目标完成进度达标情况的结果，进行沟通交流，把得出的问题点，让美工、推广、客户服务等相关人员，来表达各自对问题的看法和处理方案。
这只是淘宝店铺运营商的基础工作。如果你想招人，可以按照这个条件找。当然，有时候运营商也有自己的重点，可以试着做好！
