产品参数：
- 产品名称：苹果三杰（套装共3册）
- 品牌: 中信出版
- ISBN编号: 9787508643298
- 书名: 苹果三杰（套装共3册）
- 作者: [美]沃尔特·艾萨克森，利恩德·卡尼，
- 定价: 186.00元
- 书名: 苹果三杰（套装共3册）
- 是否是套装: 是
- 出版社名称: 中信出版集团
沃尔特·艾萨克森著/管延圻，魏群等译/中信出版股份有限公司出版
“读乔布斯，其实是在读一个时代。”
史蒂夫•乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇，一个极具创造力的企业领袖，他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革。
《蒂姆·库克传》
苹果公司CEO蒂姆·库克首部传记
英文版于2019年4月末上市，中文版紧随其后
苹果公司贴身观察者、纽约时报畅销书《乔纳森传》作者2019年力作
失去乔布斯的苹果危机重重，继任者库克必须找到一个方式，让苹果能够维持自身地位，同时又能继续乔布斯的创新之路。这本书，给出了答案。
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》
史蒂夫·乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇，他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革。
2011年，中信出版社出版了《史蒂夫·乔布斯传》；在2年后的今天，又推出了修订版。在原有《乔布斯传》的基础上，修订了全部译文，采纳了读者对翻译的众多建议，使得整体译文更加完善，更加精良。
此外，修订版一大亮点是新增补作者亲自撰写的后记，描述了乔布斯去世后的相关过程，包括葬礼等，对读者有新的吸引点，也更完美了此部经典著作。
全新版式设计，封面设计，也使得这本经典人物传记以新的形态面对苹果粉和乔布斯迷。
最后，乔布斯照片使用铜版纸作插页，更有质感。
《蒂姆·库克传》
2011年10月5日，苹果公司的灵魂人物史蒂夫·乔布斯离世，此前，他指定了蒂姆·库克接管他的苹果帝国。乔布斯是一个明星，而默默无闻的库克虽然在幕后已经是运营苹果的专家，但在台前仍然是个新手，僵硬的公众亮相、动荡的高管团队、平淡无奇的产品和外界的质疑，让库克的继任之路异常艰辛。
在难以超越乔布斯光环的压力下，库克低调而从容地坚持“把事做好”。库克坚信，优秀的战略应与优秀的文化价值观相辅相成，他带领苹果从推动可再生能源发展、降低产品毒性物质、使苹果成为“行善的力量”，到致力于打造以人为先的供应链，不断提高用户的隐私安全，大力推动苹果成为一家更具包容性和多样性的公司。库克发挥了自己独特的优势，补齐了运营短板，推动跨部门协作，在每一处转折都进行了创新，有力地改善了苹果的运营。2018年，苹果公司成为世界上首家市值破万亿美元的科技公司，获得了“全球最具价值公司”的美誉，并且连续4年占据“全球最赚钱公司榜单”榜首。
从股票价格到公司价值，再到产品的销量，库克做的工作远超人们认可的程度。库克的6条核心价值观更是深刻地改变着苹果的文化，从前的苹果从没有像现在这样，致力于推动多元化、平等、教育和无障碍使用。库克相信勤奋和努力的力量，他证明了个人，尤其是继任者如何通过强大的、人道的领导、精明的供应链运营，以及对价值观的承诺来试着取代一个无法被取代的位置。
蒂姆·库克领导苹果公司的6条核心价值观：
无障碍使用
教育
环境责任
包容性和多样性
隐私性和安全性
供应商责任
《乔纳森传》
《乔纳森传》是第一本聚焦苹果首席设计师乔纳森？艾夫的传记。乔纳森在英国学习了传统的工业设计理论，致力于将设计与生产过程相结合，并结合自己对于设计的理解，形成了独有的乔纳森式的设计理念。他将这套理念带到了苹果，帮助乔布斯在最艰难的时期完成了复兴。每个人都认为苹果的核心在于乔布斯，但镁光灯背后的乔纳森才是苹果走出困境的关键先生。
从用户的角度来思考设计初衷、追求简洁、钟爱白色、提高科技产品的亲和力，这些都是乔纳森灌输给苹果公司设计部门的新元素。他与乔布斯的想法不谋而合，并自始至终得到了乔布斯的大力支持。二人默契配合，最终将苹果从一家单纯的设备生产上改造成了一家以设计时尚配件的新公司，并赢得了世界上绝大多数年轻人的尊重和狂热崇拜。从这一点来说，乔纳森不仅改变了苹果公司，改变了整个设计行业，也彻底改变了人们的生活方式。
乔布斯的去世对于苹果来说无疑是一个巨大的损失，最明显的表现在顾客对于苹果最新设计产品的诟病上，但这一错误的“心理定势”基于一个错误的认知：iPhone和iPad不是乔布斯设计的，而是乔纳森领导的团队设计的。没有了乔布斯的苹果也因为有了乔纳森，才能在后乔布斯时代继续焕发出新的生机。
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》是乔布斯授权的官方传记，由作家沃尔特·艾萨克森（WalterIsaacson）在过去两年与乔布斯面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成，详尽描写了乔布斯的成长经历，创业生涯和打造苹果公司及其产品的全过程。
本书是继2011年首版后的修订版。
在第一版版的基础上进行了译文的重新审校修正，使这本经典著作整体上更为完善。并专门增加了作者撰写的后记，叙述了乔布斯去世后包括葬礼等更新的内容，使得整部书更加完整，全面。在整体包装上，对封面进行了再设计，换了乔布斯年轻时的图片；在正文的版式上也做了重新设计，从内到外使这本书面貌一新。
《蒂姆·库克传》
序言无懈可击
第1章从乔布斯手上接过“教父”接力棒
第2章“把事做好”
第3章站在蓝色巨人的肩膀上
第4章临危受命
第5章有所劳才能有所得
第6章乔布斯最好的一次招聘？
第7章用热门新产品立足
第8章影响世界但不影响环境
第9章圣贝纳迪诺困境突围——为用户隐私而战
第10章更大力度推动多样性
第11章智能汽车与苹果的未来
第12章苹果最好的CEO？
致谢
《乔纳森传》
作者自序
第一章学生时代
第二章英国的设计教育
第三章伦敦的生活
第四章初到苹果
第五章乔布斯重返苹果
第六章捷报频传
第七章铁幕背后的设计工作室
第八章.iPod的设计之道
第九章生产、材料和其他事
第十章iPhone的诞生
第十一章iPad
第十二章一体化无处不在
第十三章苹果公司最有价值的专家
致谢
秘密和信息来源
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》
主要人物
前言本书是如何诞生的
第一章童年被遗弃和被选择
第二章奇特的一对两个史蒂夫
第三章出离顿悟，修行……
第四章雅达利与印度禅宗与游戏设计艺术
第五章AppleI开机，启动，接入……
第六章AppleII新时代的曙光
第七章克里斯安和丽萨被遗弃者……
第八章施乐和丽萨图形用户界面
第九章上市名利双收
第十章Mac诞生了你说你想要一场革命
第十一章现实扭曲力场以自己的游戏规则行事
第十二章设计大道至简
第十三章制造Mac过程就是奖励
第十四章斯卡利来了百事挑战
第十五章麦金塔电脑的发布在宇宙中留下印记
第十六章盖茨与乔布斯当轨道相交
第十七章伊卡洛斯凡升起的……
第十八章NeXT自由的普罗米修斯
第十九章皮克斯技术与艺术相遇
第二十章凡人爱就那么回事
第二十一章有家之人：与家人在一起
第二十二章玩具总动员巴斯和胡迪救场
第二十三章再度降临何等野兽，终于等到它的时辰
第二十四章复出此刻的失败者终将胜利
第二十五章非同凡想iCEO乔布斯
第二十六章设计原则乔布斯和艾弗的工作室
第二十七章iMac“你好（又见面了）”
第二十八章CEO多年之后，疯狂依旧
第二十九章苹果零售店天才吧和锡耶纳沙石
第三十章数字中枢从iTunes到iPod
第三十一章iTunes商店“我是花衣魔笛手”
第三十二章爱音乐的人他生命中的音乐轨迹
第三十三章皮克斯的朋友……当然，还有敌人
第三十四章21世纪的Mac苹果脱颖而出
第三十五章第一回合死之警示
第三十六章iPhone三位一体
第三十七章第二回合癌症复发
第三十八章iPad后PC时代
第三十九章新的战斗昔日重现
第四十章飞向太空云端，飞船，宇宙无限
第四十一章第三回合暮色下的抗争
第四十二章遗产无比辉煌的创新天堂
致谢
摄影集
资料来源
[美]利恩德·卡尼（LeanderKahney）
《连线》杂志资深新闻编辑，高级记者，苹果公司的贴身观察者。对互联网文化和新兴科技有超过15年的深入研究，从20世纪90年代开始专注报道苹果公司，采访过苹果公司多位高管。著有《乔纳森传》（2013年由中信出版集团出版）。
沃尔特·艾萨克森（WalterIsaacson），阿斯彭研究所（AspenInstitute）CEO，历任美国有线电视新闻网（CNN）董事长和《时代》杂志总编。主要作品有《爱因斯坦：生活和宇宙》、《基辛格传》，其中《爱因斯坦：生活和宇宙》曾荣获美国国家科学总院2008年度科学传播图书奖。
《蒂姆·库克传》
2012年12月，库克被《时代周刊》（Times）评为“全球100位影响力人物”之一。
2014年10月，库克首次公开透露自己的同性恋身份，赢来众多支持的声音：“同为在南方家庭养育长大的儿子和疯狂的体育迷，我向你脱帽致敬。——前美国总统比尔·克林顿
“苹果CEO蒂姆·库克出柜时鼓舞人心的话语，为平等而奋斗。”
——维珍创始人 理查德·布兰森
“他是位居财富榜首公司的CEO。不同的人就会带来不同的结果，而这一次是蒂姆库克和苹果，所以引起了不小的轰动。”
——高盛（GoldmanSachs）董事长兼CEO劳埃德·布兰克费恩
“蒂姆牺牲了自己的隐私，告诉年轻的一代意识到自己的重要性，无论自己是什么身份。”
——迪斯尼公司CEO鲍勃·艾格
库克“刚刚以史蒂夫·乔布斯永远无法做到的方式改变了美国。”
——《赫芬顿邮报》
《乔纳森传》
抛开苹果公司，单就设计行业来讲，乔纳森也是一个特殊的人物。他推动了设计行业的大变革：不再为产品增加看起来炫得多的配件，而是要去掉多余的东西。
——陈向东
终于有一本书能够如此地接地气：它不再关注那位神一样的乔布斯，而是关注那位站在神的背后，同样具有神一样光环的乔纳森。
——孙陶然
乔纳森·艾夫把他自己对科学、人文、艺术，乃至整个世界的感知尽数渗透进苹果的设计和审美之中，他是苹果设计的灵魂与图腾，乔纳森之后，再无那时的苹果。
——优酷总裁魏明
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》
《蒂姆·库克传》
在公众视野之外，库克的6个核心价值观深刻地改变着苹果的文化。从前的苹果从没有像现在这样，致力于推动多元化、平等、教育和无障碍使用。2014年对于担任CEO的库克来说是重大的一年，由于另外一个特殊的原因，这一年将成为历史上浓墨重彩的一笔。
10月30日，在彭博新闻社撰写的题为《蒂姆·库克发声》的文章里，库克袒露心声，首次公开透露自己是同性恋。2之前有过关于他性取向的一些流言，库克自己也谈到，苹果的“许多”同事都知道他是同性恋。但这是他第一次向全世界公开这一点。“虽然我从未否认我的性取向，但截至目前，我也没有公开承认过。”他写道，“现在我明确地说：我很自豪我是同性恋，我认为身为同性恋是上帝赐予我最好的礼物之一。”作为第一名公开性取向的《财富》世界500强企业CEO，库克继续写道：“它给我提供了一个视角，让我能够深入洞察这一群体的其他人每天都在应对怎样的挑战。”库克解释道，身为同性恋，让他变得更有同理心，更有勇气做自己，走自己的路，超越逆境和固执己见。“它还赋予我一身犹如铜墙铁壁般的‘犀牛皮’—当你是苹果公司CEO的时候，这层‘犀牛皮’随时都能派上用场。”他谈到了世界发生的沧海桑田的变化，那不再是他童年时候的模样，美国正向婚姻平等的方向发展，勇敢公开性取向的公众人物已经让国家的文化变得“更加宽容”。他说他不认为自己是一名活动家，但他意识到自己因其他人做出的牺牲而受益良多。“如果听说苹果公司CEO是一名同性恋者，一些人就能更加坦然地接受自己的同性恋身份，或者一些饱受孤独之苦的同性恋者就能得到一丝慰藉，或者这一点能激励人们坚持他们的平等观念，”他说道，“那么这是值得我用公开自己的隐私来交换的。”
库克后来在哥伦比亚广播公司的《深夜秀》（TheLateShow）里谈道，他决定这么做是因为他意识到公开自己的性取向可以帮助美国的同性恋青年。“这些孩子在学校受到欺凌、歧视，甚至被自己的父母抛弃。我得做点儿什么。”他说，“我非常重视我的隐私，（但）我当时觉得我过于在乎这一点了，而忽略了我能为他人做的事情。所以，我想公开自己的真实情况。”库克领导了8000名苹果员工在第43届旧金山“同志骄傲大游行”中高调现身，他于4个月后披露同性恋身份的决定，在果粉和科技界引起了不小的轰动，但当中几乎都是支持的声音。“同为南方家庭养育长大的儿子和疯狂的体育迷，我向你脱帽致敬。”4美国前总统比尔·克林顿（BillClinton）在推特中写道。亿万富翁企业家理查德·布兰森（RichardBranson）也说道：“苹果CEO蒂姆·库克公开性取向时的话语鼓舞人心，他是为平等而奋斗的人。”5高盛（GoldmanSachs）董事长兼CEO劳埃德·布兰克费恩（LloydBlankfein）表示：“他是一位居《财富》榜首的公司的CEO。不同的人就会带来不同的结果，而这一次是蒂姆·库克和苹果，所以这引起了不小的轰动。”华特迪士尼公司CEO鲍勃·艾格（BobIger）说：“蒂姆牺牲了自己的隐私，告诉年轻的一代要意识到自己的重要性，无论自己是什么身份。”《赫芬顿邮报》称库克“刚刚以史蒂夫·乔布斯永远无法做到的方式改变了美国”。8在过去，从来没有任何一位《财富》世界500强的CEO公开这样的身份，人们本以为库克宣布身份后会遭到抵制和排斥，但事实上并没有。库克的撰文也没有让人大吃一惊。苹果负责环境、政策和社会活动的副总裁丽莎·杰克逊在文章发表的前一晚收到了库克的邮件，库克希望她能先读一遍。“我当时感觉自己看到了迄今为止见过的关于奉献、勇气、胆量和领导力的最佳典范，”丽莎很感动地说，“你知道这对很多人来说意味着什么吗？这对很多孩子来说意味着什么吗？对于青少年、学生和那些觉得没有人在乎自己的人来说，蒂姆像一个战士一样与他们站在一起，这绝对是件好事。”
庆祝这则消息的所有推特、脸书状态或专栏后面都有轻松搞笑的回应，这些回应的数目是所发状态的两倍多。“如果蒂姆·库克爆料说自己使用Windows系统，那就更有趣了。”一位推特用户说。而三星俏皮的回复简直是“幽默担当”。“三星刚刚宣布他们的下一任CEO将会是同性恋！”戴维·沃尔夫（DavidWolf）开玩笑地说。“我们的同性恋CEO会比蒂姆·库克多25%的‘基情’。”三星的公关团队说道。华尔街并没有被库克的文章困扰，苹果的股票在开市前的交易情况同往常几乎完全一样。在库克爆出消息后，其股价在正式开盘后下跌了不到1%。“换句话说，这家世界上最有价值的公司的CEO公开宣布自己是同性恋者，华尔街对于此事并不在意。”
平等的力量
鉴于库克和苹果在2014年所取得的成就，库克被英国《金融时报》评为“年度人物”。“光是财政上的成功和令人眼花缭乱的新技术就足以让这位性格坚毅的CEO荣选为《金融时报》‘2014年度人物’，但库克先生对价值观的勇敢阐述使他更加出众。”该报记者蒂姆·布拉德肖（TimBradshaw）和理查德·沃特斯（RichardWaters）写道。《金融时报》称赞库克沉着冷静地顶住了来自激进投资人和外界质疑的压力，他提倡多元化、可持续发展及供应链透明化，但最重要的是他首次公开自己性取向时的勇气。“让别人有机会一见自己十分私密的生活，并冒着苹果在部分宽容度较低市场的发展前景受到影响的风险。”该报纸在提到库克的个人撰文时说道，“在美国同性恋婚姻合法化进程摇摆不定的一年之后，在人们对影响美国文化的诸多硅谷公司（包括苹果）的男女员工比例不平衡的批评声中，库克站出来坚定地捍卫了权利的平等。”
库克也做出了其他贡献。他在全是白人男性的苹果高管团队中增加了3名女性，并在苹董事会章程中增加承诺，在任命董事的时候寻找少数族裔候选人。“我认为史蒂夫是不可取代的，而且在某种程度上来说的确如此。”麻省理工学院斯隆管理学院的迈克尔·库苏马诺
（MichaelCusumano）教授对英国《金融时报》坦言，“但在苹果内部，那种精神依然存在。苹果公司的管理文化不再具有那么大的对抗性。我们要将此归功于库克。”
公平文化对企业有利
库克的性取向显然影响了他对平等和多元化的看法。通常只有异类才能捍卫其他异类。库克创造了一种不那么具有对抗性的文化，而且那是一种更加推崇平等和多元化的公平文化。2013年11月，他担任苹果CEO后的首次撰文发表在《华尔街日报》上，标题为“职场平等对企业有利”，库克重申了自己致力于“为所有员工创造一个安全和受欢迎的工作场所，无论其种族、性别、国籍或性取向如何”“早在我开始担任苹果CEO之前，我就开始意识到一个重要的事实，”库克在文章开头提到，“当人们感觉自己被完全认可和接纳时，他们更愿意付出。”他敦促参议员支持《反就业歧视法》，禁止基于性取向或性别的就业歧视行为。“只要法律对同性恋的职场权利保持沉默，我们实际上就是在默认这种歧视。”他总结道，“国会应该抓住机会，通过批准《反就业歧视法》来打击这种行为。”该法案于2013年11月下旬被参议院通过，在投票中以64票赞成、32票反对的结果得到了两党的支持。
多元化创新战略
工作场所多元化是库克的核心价值观之一，也是其创新战略的一部分。他认为，多元化的员工队伍不仅对于自身来说是一件好事，而且可以帮助苹果持续创新，在产品开发的过程中吸纳更多的观点和经验。在2015年讲话时，库克更是强调：多元化是“我们公司的未来”。库克曾经说苹果在“不断地变得更好”，并且因为尊重经验、知识和观点上的多元化，创造了世界上最好的产品。“苹果的产品之所以非常棒，是因为在发明制造这些产品的时候，员工中不仅有工程师和计算机科学家，还有艺术家和音乐家。正是人文艺术与科学技术的完美融合，才使得产品如此有魔力。”
《乔纳森传》
2004年7月，史蒂夫·乔布斯因胰腺肿瘤接受外科手术。在他跟癌症斗争完第一个回合，还在恢复期时，就要求见两个人，一个是他的妻子劳伦·鲍威尔·乔布斯，另一个就是乔纳森·艾夫。
一起日日夜夜工作了8年后，乔纳森和乔布斯建立起一种特殊又亲密的关系。他们两个几乎形影不离，一起参加各种会议，一起共进午餐，在很多个下午，他们一起在工作室研究未来的项目。
在接受第一次手术之后，乔布斯没能痊愈，他在2009年5月请假前往田纳西州的孟菲斯市进行第二次手术，接受肝脏移植。乔布斯和妻子搭乘私人专机飞回家时，乔纳森和蒂姆·库克就在圣何塞机场等候他们。乔布斯请假的这段时间，众多媒体都在猜测没有了乔布斯，苹果公司是不是就完了，关于苹果公司未来发展的问题悬而未决。公众似乎一致认为，苹果公司的命运完全掌握在乔布斯的手上。
乔纳森驱车送乔布斯回家。从机场返回的途中，他对乔布斯坦言，新闻报道称苹果公司的存亡取决于乔布斯，这一说法让他焦虑不安。
乔纳森对乔布斯说：“我真的感到很痛苦。”他为乔布斯的健康担心，同时也为他们两人深爱的公司的状况而担心。乔纳森跟《乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森说，乔布斯就像苹果公司追求创新的发动机，但这一看法是很危险性的。他说：“作为一个公司，这种观点使得我们很脆弱。”
乔纳森并不总是高尚到为了乔布斯或是苹果公司牺牲自己，这种想法不足为奇。还有一次，乔纳森抱怨乔布斯经常盗用他的想法。乔纳森告诉艾萨克森：“他会再看一遍我的想法然后说，‘这个想法不好，很不好，我喜欢那个想法。’然后我就会成为一个观众，听他在那里高谈阔论，就好像那是他的想法一样。我会狂热地关注一个创意源于哪里，甚至会让整台电脑都装满我的各种创意。所以当他因为我的某一设计而受到赞誉时，我真的很痛苦。”
尽管如此，乔纳森还是承认，如果没有乔布斯，他不可能拥有现在的一切。他说：“在许多其他的公司里，伟大的想法和设计往往在创作过程中就迷失了。如果不是乔布斯一直支持着我们，跟我们一起工作，冲破层层阻力让我们的想法变成产品，那么我和整个团队的想法就完全没有意义，也没有用武之地。”
2011年，在乔布斯休假期间（结果这成了他最后一个假期），大量的新闻报道声称乔纳森威胁说要在股票交易3年期满之际离开苹果公司。据报道称，乔纳森和他的妻子想让他们的双胞胎儿子回英国接受教育。英国的《卫报》发表了一篇关于乔纳森即将离职的新闻报道，题为“苹果公司最糟糕的噩梦”；伦敦的《星期日泰晤士报》也发表了一篇文章，说乔纳森想从库比蒂诺回到英国萨默塞特的家，原因是与苹果公司不和。一篇报道暗示乔纳森经常在英国和加利福尼亚州之间往返。
“威胁”这个词用得很准确，因为乔纳森并没有真正辞职。根据英国新闻报道中所引用的一位未透露姓名的朋友所言，乔纳森“对于苹果公司来说太重要了，他们明确地告诉他，如果他重返英国，公司不会为他保留职位。”据报道，为了巩固乔纳森和苹果的联系，公司给了他3000万美元的奖金，另外给了他市值2500万美元的股票。据估算，乔纳森那时候的个人资产约为1.3亿美元。
现在回想起来，事实上乔纳森并没有离开苹果公司的打算。他卖了位于萨默塞特的别墅，这栋别墅虽然离父母家很近，但是他很少去住。乔纳森表现得比以往任何时候都更忠于苹果公司。乔纳森经常接到其他公司和猎头的电话，为他提供很有诱惑力的机会，邀请他设计各类产品，从汽车到鞋子。但是对于他离开苹果公司的问题，他断然否认。他说：“问题在于，就算你可以把我和整个设计团队移到另一个地方，我们也无法正常工作。”
2011年8月24日，苹果公司宣布史蒂夫·乔布斯辞去首席执行官一职，但将继续担任公司的董事长。蒂姆·库克正式接手公司的日常运营工作。
……
《史蒂夫·乔布斯传（修订版）》
2011年夏天，在史蒂夫·乔布斯还感觉他能够再次战胜癌症时，他建议我以他要辞去苹果CEO职务来结束本书，而他正打算在8月底公布这一消息。我已经将缺少结尾部分的原稿方案交给了出版社。就在我交上最终修订版之前，我和乔布斯一起讨论了书中使用过的许多故事，包括一些我认为他或许不怎么喜欢的事。他曾坚持让我叙述得真实一些，所以出现了很多关于他一些小毛病的花边新闻。我向他保证我已尽力把它们放进上下文中，作为个性复杂、充满激情的性格的一个方面。而正是这种个性——坚信普通规则并不适合于他——让他得以改变世界。
乔布斯很乐观。他知道他不会被作为礼貌文雅的典范而载入历史，他曾建言道，这本书读起来不要像一本内部书籍。他告诉我，他还要等上一阵子再来读这本书，比如一年之后。他的自信或者说现实扭曲力场还如此强大，我感到非常高兴。在那一刻，我相信他还可以再活上一年，还有机会读到这本书。看起来，他对自己可以重获健康以及在苹果重现活力如此自信，以至于我问他是否想要延迟这本书的出版，是否要看看情况再说。“不，”他回答说，“如果我做出了其他让人惊叹的事情，那你就可以再写一卷。”他对自己的想法报之一笑，然后补充说：“或者你至少可以写一篇很长的后记。”
遗憾的是，眼下的这段后记很短。
2011年10月3日，星期一，史蒂夫·乔布斯意识到他最后的日子到了。在他抗击癌症的努力中，他不再说“进入人生下一阶段”；取而代之，他的思想转变到——他任何时候改变焦点都是这样突然——自己即将面对的死亡。
……
