基本信息
| 商品名称： | 创业维艰(如何完成比难 难的事)(精) | 开本： | 32开 |
| 作者： | (美)本·霍洛维茨|译者:杨晓红//钟莉婷 | 页数： | |
| 定价： | 49 | 出版时间： | 2015-03-01 |
| ISBN号： | 9787508646640 | 印刷时间： | 2015-03-01 |
| 出版社： | 中信 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
作者简介：
本·霍洛维茨（Ben Horowitz），硅谷 早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并 终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克?安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷 的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本?霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷 牛的50个天使投资人”之一。
1665933468
内容提要：
如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招 人士？顺境CEO／战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？ 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰（如何完成比难 难的事）（精）》中，作者本·霍洛维茨，硅谷 令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷 CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对 拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。
大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
……
大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
……
1665933468
目录：
前言
章 从革命者到风险资本家
第二章 Loudcloud沉浮录 我会坚强活下去
第三章 转型Opsware 这一次跟着感觉走
第四章 陷入 境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工？
如何裁掉高管？
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法才 有效
没人会在意
第五章 依次管理好人、产品和利润
知道我 为什么而来上班吗？好公司和烂公司的区别
创业公司为何要进行人员培训？
可以从朋友公司里挖人吗？
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
招聘主管 在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到 的人才？
为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？
管理债务
有效的人力资源管理
第六章 关注眼前的麻烦
如何 大程度地减少办公室政治
适当的野心
头衔与升迁
当天裁员工变成 混蛋
该不该招 人士？
“一对一”的沟通
打造企业文化
控制企业规模的诀窍
能力预期谬论
第七章 前途未卜时怎么办
难掌握的CEO决胜技
胆怯与勇敢的一线之隔
“一”与“二”
的特质
顺境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是后天磨练出来的
如何评估CEO？
第八章 企业家头条法则 没有法则
解决问责和创意之间的矛盾
“怪诞星期五”管理策略
如何打造 的高管团队？
该不该转让公司？
第九章 是开始，也是结束
附录
……
章 从革命者到风险资本家
第二章 Loudcloud沉浮录 我会坚强活下去
第三章 转型Opsware 这一次跟着感觉走
第四章 陷入 境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工？
如何裁掉高管？
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法才 有效
没人会在意
第五章 依次管理好人、产品和利润
知道我 为什么而来上班吗？好公司和烂公司的区别
创业公司为何要进行人员培训？
可以从朋友公司里挖人吗？
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
招聘主管 在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到 的人才？
为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？
管理债务
有效的人力资源管理
第六章 关注眼前的麻烦
如何 大程度地减少办公室政治
适当的野心
头衔与升迁
当天裁员工变成 混蛋
该不该招 人士？
“一对一”的沟通
打造企业文化
控制企业规模的诀窍
能力预期谬论
第七章 前途未卜时怎么办
难掌握的CEO决胜技
胆怯与勇敢的一线之隔
“一”与“二”
的特质
顺境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是后天磨练出来的
如何评估CEO？
第八章 企业家头条法则 没有法则
解决问责和创意之间的矛盾
“怪诞星期五”管理策略
如何打造 的高管团队？
该不该转让公司？
第九章 是开始，也是结束
附录
……
精 彩 页：
在那次特殊的烧烤聚会上，我们谈到了 的说唱歌手纳斯。我的朋友特里斯坦．沃克是一位年轻的非裔美国企业家，他自豪地说，纳斯出身于纽约皇后桥的一个住宅区，这是美国 大的公共住房项目之一，是由他负责筹建的。我73岁的犹太裔父亲突然插嘴道：“我去过皇后桥。”父亲是白人，特里斯坦认为，他 不可能去过皇后桥，因此说道：“您说的肯定是皇后区。皇后桥实际上是一个房地产项目，就在皇后区附近，环境极差。”可我父亲坚持说：“不，我去的就是皇后桥。” 我告诉特里斯坦，父亲从小就在皇后区长大，因此不可能搞混。我问父亲：“您去皇后桥干什么？”他说：“我11岁时在那里发革命传单。我记得很清楚，因为我母亲当时为这事很发愁，她觉得我那么小，干这种事太危险了。” 我的祖父母其实是真正的革命者。祖父菲尔·霍洛维茨是一名活跃的革命分子，在麦卡锡时代，他因此而失去了教师的工作。父亲就是在这种革命背景下出生的，他在成长过程中接触的都是“左翼”思想。
1968年，他举家西迁至加州伯克利，成为 的“新左派”杂志《壁垒》的编辑。
因伯克利地区居民大多具有“左翼”思想，因此该地被亲切地称为“伯克利人民共和国”，我就是在这里长大的。小时候，我 腼腆，害怕见人。母亲 次把我送到幼儿同时，我哇哇大哭。老师让我母亲放心走开，说幼儿同的孩子这样哭很正常。可是，当母亲三小时后再回来时，发现我浑身湿透，还在哇哇大哭。老师解释说，我一直哭个不停，所以衣服才湿成这样。那天，我被幼儿园 了。多亏母亲是世界上 有耐心的人，否则，我也许永远都无法跨进校门。当她身边所有的人都建议她对我进行精神治疗时，她依然对我充满信心，直到我对这个世界不再感到惶惑、害怕为止，无论这个过程有多么漫长。
我5岁时，我们全家从格伦大街一居室的房子搬到了伯尼塔大街 大一些的房子里。对一个六口之家而言，格伦大街的房子实在是太小了。伯尼塔是伯克利的中产阶级社区，但这里和大多数中产阶级社区稍有不同。这一街区混杂了嬉皮士、疯子、怪人、拼命工作的期望能跻身上流社会的下层百姓，以及因吸食 而堕落的上流社会人士等。有 ，弟弟乔纳森的一个名叫罗杰（化名）的朋友来我家玩儿。罗杰指着街上一个正开着一辆红色货车的非裔美国男孩儿对我说：“过去，让那家伙把车让给你，如果他敢不从，你就唾他的脸，叫他黑鬼。” 在此，我有几件事需要先澄清一下。首先，我们身处伯克利，因此罗杰所用的那个词并非我们的常用语。事实上，我以前从未听说过“黑鬼”这个词，也不知道它是什么意思，只是隐约觉得这应该不是什么好词。其次，罗杰并非种族主义者，他的家庭背景并不差。他父亲在伯克利是一名教授，而且他父母都是世界上 善良的那种人。后来我们才知道，罗杰患有精神分裂症，他性格中阴暗的一面使得他想看我和那个非裔男孩儿打上一架。
罗杰的命令使我十分为难。我 害怕他，认为如果不照他的话去做，他肯定会痛打我一顿。另外，我也害怕去要车。怎么张口啊？我害怕得要命。罗杰实在太可怕了，我简直不敢和他待在一起，于是我沿着街道向那个男孩儿走去。那段距离大约只有30码，可我感觉却像30英里那么长。等我走到那个男孩儿跟前时，我几乎全身僵硬，不知道该说什么。好不容易张开嘴，我脱口而出的却是：“我可以开一下你的车吗？”乔尔．克拉克说：“当然可以。”我转身去看罗杰的反应，他却不见了。显然，他性格中善的一面占了上风，他的兴趣已经转移到其他事物上了。那天，乔尔和我玩儿了一整天，我俩从此成了 好的朋友。18年后，他成了我婚礼上的伴郎。
直到现在，我从来没有把这件事告诉任何人，但它确实改变了我的生活。我由此认识到，害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是 重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。我常常回想起那 ，心想，如果我当时照罗杰的话去做了，我就永远交不到乔尔这个 好的朋友了。那次经历还让我懂得，人不能光看事物的表面。要了解其人其事，必须下大功夫，否则，你只能对其一无所知。获取经验毫无捷径可循，通过个人经历所获取的那种经验 是如此。
与一无所知相比，人云亦云、寄希望于捷径 不可取。P2－4
1968年，他举家西迁至加州伯克利，成为 的“新左派”杂志《壁垒》的编辑。
因伯克利地区居民大多具有“左翼”思想，因此该地被亲切地称为“伯克利人民共和国”，我就是在这里长大的。小时候，我 腼腆，害怕见人。母亲 次把我送到幼儿同时，我哇哇大哭。老师让我母亲放心走开，说幼儿同的孩子这样哭很正常。可是，当母亲三小时后再回来时，发现我浑身湿透，还在哇哇大哭。老师解释说，我一直哭个不停，所以衣服才湿成这样。那天，我被幼儿园 了。多亏母亲是世界上 有耐心的人，否则，我也许永远都无法跨进校门。当她身边所有的人都建议她对我进行精神治疗时，她依然对我充满信心，直到我对这个世界不再感到惶惑、害怕为止，无论这个过程有多么漫长。
我5岁时，我们全家从格伦大街一居室的房子搬到了伯尼塔大街 大一些的房子里。对一个六口之家而言，格伦大街的房子实在是太小了。伯尼塔是伯克利的中产阶级社区，但这里和大多数中产阶级社区稍有不同。这一街区混杂了嬉皮士、疯子、怪人、拼命工作的期望能跻身上流社会的下层百姓，以及因吸食 而堕落的上流社会人士等。有 ，弟弟乔纳森的一个名叫罗杰（化名）的朋友来我家玩儿。罗杰指着街上一个正开着一辆红色货车的非裔美国男孩儿对我说：“过去，让那家伙把车让给你，如果他敢不从，你就唾他的脸，叫他黑鬼。” 在此，我有几件事需要先澄清一下。首先，我们身处伯克利，因此罗杰所用的那个词并非我们的常用语。事实上，我以前从未听说过“黑鬼”这个词，也不知道它是什么意思，只是隐约觉得这应该不是什么好词。其次，罗杰并非种族主义者，他的家庭背景并不差。他父亲在伯克利是一名教授，而且他父母都是世界上 善良的那种人。后来我们才知道，罗杰患有精神分裂症，他性格中阴暗的一面使得他想看我和那个非裔男孩儿打上一架。
罗杰的命令使我十分为难。我 害怕他，认为如果不照他的话去做，他肯定会痛打我一顿。另外，我也害怕去要车。怎么张口啊？我害怕得要命。罗杰实在太可怕了，我简直不敢和他待在一起，于是我沿着街道向那个男孩儿走去。那段距离大约只有30码，可我感觉却像30英里那么长。等我走到那个男孩儿跟前时，我几乎全身僵硬，不知道该说什么。好不容易张开嘴，我脱口而出的却是：“我可以开一下你的车吗？”乔尔．克拉克说：“当然可以。”我转身去看罗杰的反应，他却不见了。显然，他性格中善的一面占了上风，他的兴趣已经转移到其他事物上了。那天，乔尔和我玩儿了一整天，我俩从此成了 好的朋友。18年后，他成了我婚礼上的伴郎。
直到现在，我从来没有把这件事告诉任何人，但它确实改变了我的生活。我由此认识到，害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是 重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。我常常回想起那 ，心想，如果我当时照罗杰的话去做了，我就永远交不到乔尔这个 好的朋友了。那次经历还让我懂得，人不能光看事物的表面。要了解其人其事，必须下大功夫，否则，你只能对其一无所知。获取经验毫无捷径可循，通过个人经历所获取的那种经验 是如此。
与一无所知相比，人云亦云、寄希望于捷径 不可取。P2－4
